在企业发展中，一支优秀的团队是至关重要的。但是，在这个团队中却有一些员工，他们的存在会带来负面的影响。本篇文章将从两个方面对这十种员工进行分析，帮助企业更好的了解这些类型的员工，进而减少招聘和留用这些员工的风险。
方面一：十种员工类型概述
在企业中有很多的员工，但是有一些员工却极度不适合企业的发展。下面我们将介绍十种千万不要招聘的员工类型：
1. 好吃懒做员工
这些员工常常偷懒，不想努力工作，不会自我激励，对待工作态度不端正，如果在企业中工作，他们可能很容易带坏其他同事的工作情绪和工作态度。
2. 大嘴巴员工
这些员工性格夸张、好大喜功、总是想独占所有被赞美的机会，会给企业带来一定的麻烦，特别是在客户与员工之间，可能会引起不必要的纷争，影响整个工作团队的士气。
3. 非常计较员工
这些员工十分在意责任与权利的分配，通常会在某些不重要的事情上过分追求，对于企业的全局发展毫不关心。
4. 不敬业员工
这些员工可能并不真正被企业所吸引，需要通过完美的监督机制才能提高他们的工作效率。这些员工也不会和企业一起成长，没有什么积极的建议，对待企业态度很消极。
5. 不善于沟通员工
企业中有很多情况需要员工进行沟通，但是，这种员工往往不能及时传达信息，这样的员工不仅会影响团队之间人与人的交流，还会影响企业的运营效益。
6. 脾气暴躁员工
这种员工，可能会因为一件小事或一段话而失控，这很容易导致企业的正常运营受到极大影响。
7. 投机取巧员工
这些员工总是能够找到不劳而获的方法。在企业中，他们可能会利用漏洞或者其他手段盗取公司机密，给企业造成极大的损失。
8. 对企业不忠诚员工
这些员工表面上为企业工作，但实际上却不尽心尽力。他们缺乏忠诚与责任心，经常在背后说坏话，制造不良舆论，甚至可能会流露企业机密。
9. 对新生事物不敏感员工
这些员工不愿意尝试新事物，他们重视稳定和安逸，并拒绝变接受新的变化，这样将会阻碍企业的发展。
10. 贪图小便宜员工
这些员工总是天真地认为能够在企业中赚取额外的利润，他们不会真正关心企业的利益，只会关注他们自己的利益，这可能会危及公司未来的发展。
方面二：招募与留用员工的原则
招募和留用员工，是企业发展中最重要的环节。好的员工团队可以为企业带来巨大的收益，反之，则需要耗费巨大的精力去修复。为了避免前面提到的这10种员工类型给企业带来的不利影响，我们需要切实行动起来，采取正确有效的措施来招募和留用员工。
1. 人才招聘的原则
招聘人才应树立“能力优先”的理念。因为员工的实际能力才是最重要的，他们的工作能力和素质决定着企业的发展。同时考虑到员工的态度，工作经验等，检验人才的真实情况则需要从个人能力、工作经验、工种特殊性、个人发展潜在性和合作意愿等五个维度进行考核。
2. 员工培训的原则
针对员工的工作技能、人际交往、管理能力等需要进行闭环培训。培训的质量要严格把关，保证它的可操作性和可实施性。同时，企业要规避重复性和盲目性的培训，确保培训的科学性和正规性。
3. 留用员工的原则
企业如果想留住员工，要针对员工的工作成绩，加薪让之心满意足；要针对员工的职务等级，开展适时的升职晋级活动；要针对员工的法定假期安排，保持合理的管理制度；要针对员工的员工关系，建立良好的制度，激发员工的归属感。
以上是本篇文章对十种员工千万别找、十种员工不能留的详细说明。企业在招募员工和留用员工的时候应该仔细考虑上述问题，选出最合适的人才团队。
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