本篇文章讨论了仲易所说的教你三招看什么样的领导不值得追随，主要分为两个方面：侵犯自由和权益以及缺乏责任心。这篇文章详细地分析了每个方面的具体表现，并且提供了支持和证据，最终得出了领导人品对于一个团队成功的重要性。
一、领导侵犯自由和权益
1.忽视员工的需求和互动
成功的领导者需要注意到他们的员工是一支重要的资源，而不是只是生产线上的工人。相反，不良领导者可能表现出忽视员工和他们的需求，对他们的劳动和生活环境漠不关心。
某些领导可能会强制员工加班，不给他们足够的休息时间或者伴随着上司的骂声和威胁。这种透明的侵犯员工的权益和不关心员工的需求的行为，将导致员工逐渐丧失对领导的信任，并且生产效率和工作质量都会受到影响。
2.拒绝自主性和自由表达
不良领导者可能会强制员工采用领导的方式完成任务，无论这是否是他们自己认同的。领导者有可能会限制员工的自由表达，不允许他们提出不同的意见或者与领导进行建设性的沟通。
这种限制会导致员工的创造力和自主性受到限制，缺乏多样性和变化，最终影响了整个团队的表现和改进。
3.过度强调控制和纪律
一些领导可能会过度关注团队的纪律和控制，而不是关注提升员工的能力和激励他们为公司做出贡献。这种强调纪律和控制的方式，会导致员工们感到束缚和缺乏自由，造成了情绪和动机的下降。
二、领导缺乏责任心
1.避免责任和决策
好的领导者必须鼓励和接受责任和决策，而不是躲避他们的责任或把责任推给其他人。领导者应该将负责任视为一项义务，并且要对他们所领导的人负责。
一些领导者可能倾向于回避决策过程或推迟并逃避不愉快的责任，这种无关责任的行为将无法建立团队的信任，甚至让团队失败。
2.缺乏承诺和任务优先级
优秀的领导者需要掌握各种任务的优先级，并且保证给团队明确和清晰的任务和承诺，在任务过程中不断地检查和调整。对于一些领导者来说，任务优先级并不是他们考虑的重点，他们经常会混淆重要性和轻松完成的任务。
当领导者对任务进行排名时，这将产生混乱和不确定性，并导致在团队中引起不必要的争论和混乱。
3.对绩效和结果缺乏关注
一个好的领导者应该非常重视他们团队的绩效和结果，确保团队在最佳状态下运行并且能够取得成功。可是，一些领导者对他们团队的绩效和结果缺乏深入的关注或专业的知识。如果领导者不了解绩效指标的含义或不重视团队的成功，那么，这个团队就很难实现其潜力和成功。
综上所述：
领导人品是一个成功团队的关键因素之一。领导的责任是创造一个积极的环境，鼓励员工发挥他们的潜力，同时避免侵犯员工的权益和自由。如果领导者无法体现这些品德，那么，团队将会变得不稳定和缺乏动力，最终会对公司业绩造成负面影响。我们应该把领导人品视为一个团队成功的关键要素之一，必须确定团队领导人应具备的品质和特征，以确保我们所有的领导者都能履行其职责，并为他们的团队取得成功。
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