从员工最不易领导的面相以及职场最不受欢迎员工类型进行详细说明。首先，介绍这种员工的特点和表现形式；其次，探讨其成因和对职场的影响；第三，探究如何正确面对和处理这类员工；最后，对全文进行总结和归纳。
1、多样表现形式
这类员工表现形式多样，通常会表现为思想顽固、不服从管理、自我意识强烈、自视甚高、不合群等特点。在工作中，难以接受指令、难以融入团队，容易引起拖延和效率低下的问题。此类员工可能会常常与同事和领导发生矛盾冲突，甚至会给公司造成不良影响。
而这种表现形式的背后，可能与员工的性格、经历、家庭背景、环境等多种因素有关。是一种情感和性格的表现，而不是员工自身的问题。
所以，作为领导者，我们应该了解员工的背景和特点，尊重员工的权益，寻找与员工的共同点，并及时与他们沟通交流，以便更好地引导他们走向正确的道路。
2、影响职场和员工间关系
这种员工的存在，往往会给职场带来一定的负面影响，容易引起团队矛盾和协作问题。他们的最主要影响是对团队和公司事业形成了消极、阻滞的态度。
此类员工的存在还会对其他同事产生影响，例如会传染负面情绪，降低周围员工的积极性和工作热情，导致整个团队的声誉和工作效率都受到了影响。长久以往，会对整个团队的发展产生相当的负面影响。
因此，作为员工或同事，需要学会如何与这类员工相处。比如，尝试去了解他们的背景和经历，理解他们的处境和感受，及时关注他们的需要和反应，创造积极的交流氛围，协助他们寻找正确的职场发展方向。
3、如何正确面对和处理
针对这类员工出现的问题，管理者需要针对情况制定出一套正确的处理方案。处理这类员工的主要方式有三种：沟通、培训和管理。
首先，沟通是解决问题的首选方式。管理人员需要主动与员工沟通，了解员工的需求和想法，听取员工的意见，及时解决他们的困境。
其次，培训能够帮助员工提高自我素质，培养正确的职场意识，提升员工整体能力。管理者需要给员工提供一些必要的培训和指导，帮助员工更好地了解团队的工作要求和职责，培养员工的团队合作和沟通能力。
最后，管理是解决问题的重要途径。管理者需要保持严格的管理，确保员工严格遵守公司规章制度，及时发现和解决问题。对于那些问题较严重的员工，应采取严厉的措施，进行严格的管理，以确保他们的行为符合公司要求和规范。
4、总结和归纳
面对员工最不易领导的面相和职场最不受欢迎员工类型，管理者需要看到员工表现背后的原因，提高对员工需求的敏感度和理解力，协助他们规划职场路线。同时，在处理员工问题时，需要采取多种方式，包括沟通、培训和管理等，帮助员工解决困扰。只有通过适当的引导和帮助，才能推动员工理性地对待困难，提高职场素质，达到职业生涯成功。
所以，面对这类员工，不能轻易地放弃，更不能对他们产生偏见和歧视，而应该尽一切努力去解决他们的问题，共同推动公司和团队的发展。
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