从着如何管理工作中经常耍小聪明、爱耍小聪明的员工进行讨论。对于这类员工，管理者们应该采取什么样的措施来提高他们的工作效率，减少他们的问题产生，本文将会从两个方面进行探讨。
一、正确引导员工的思维方式
许多耍小聪明的员工，往往因为对自身的工作缺乏了解，难以进行有效的工作。此类员工应该通过思维方式的调整来改善这种情况。
首先，管理者们应该让员工们意识到，工作需要全面而细致的考虑。员工们往往因贪图快捷而仅仅完成任务的一小部分，而忽略了任务背后的全貌。因此，管理者们应该引导员工养成如何全面考虑问题的习惯，并注重细节。
其次，管理者们应该引导员工从长远的角度思考问题。很多员工在工作中耍小聪明，一个重要的原因是他们只注重眼前的利益和行动，而缺乏对长远效果的思考。管理者们应该引导员工想更多的、更长远的问题，来提高他们工作的长远性与质量。
最后，管理者们还应该让员工认识到，学习与成长是永不停歇的。在工作氛象中，经常有员工因为只会搞口号而得势过人。管理者们应该让员工学会如何学习，并不断提高自身素质以迎接未来的挑战。
二、激发员工的创造力
很多耍小聪明的员工都是因为对工作产生了厌倦感而表现出这种状态。因此，为了调动这类员工的工作积极性，管理者们应该采用激励措施，激发他们的创造力。
首先，管理者们应该给员工们一定的自主权。给员工自主权不仅能够促进他们主动思考，还可以让他们拥有更多的决策权，更自由地发挥自己的创造力。
其次，管理者们应该加强培训，提高员工的专业能力。在公司内设立专业培训、职业技能排名等，可以让员工合理竞争，而不是在工作被压抑之后，才在一些小问题上反复耍小聪明，以获得表现机会。
最后，管理者们还需鼓励员工们多了解公司的企业文化。一个积极向上的企业文化，不仅能够让员工们更主动地把公司的企业文化用于工作之中，还可以让他们更积极地为公司发展做出贡献。
综上所述：作为管理者，要想管理工作中经常耍小聪明、爱耍小聪明的员工，应该积极引导员工们思考，充分发挥创造力，激发他们的积极性，并且要让员工们间有良好的互相竞争的气氛，才能更有效地管理这类员工。
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