有些员工面相很好，受人欢迎，但是却很难管教。他们面相清秀、五官端正、眼神犀利、自信而自立。这些面相特征能够让他们在工作中表现出色，但也会影响上下级之间的沟通和管理。我们从两个方面探讨这种面相员工的挑战，即员工自身特点和其他员工的感受与反应。
一、情况分析
这种面相的员工很难管教，主要是因为以下两个方面：
1.1 自我中心主义
这类员工对自我要求很高，注重自我价值，倾向于按照自己的方式行事，难以接受他人的意见和建议。由于他们擅长表达和理解自己，而不擅长倾听和理解他人，导致他们难以接受上级的管理和指导，也难以与同事合作。他们具有自信和自立的特点，但在团队合作中缺少耐心和合作精神。
1.2 难以掌控
这种面相的员工通常反应迅速、机灵敏捷，瞬间获得信息、作出决策。然而，他们的反应速度也可能导致冲动行为和误判。由于他们个性强烈，往往无法掌控自己的情绪，表现出傲慢的态度和对上级失礼的言语举止。他们傲慢的个性有可能会带来负面情绪，影响整个团队的气氛。
二、解决方案
针对这类员工，我们应该细心沟通，采取具体措施，从员工自身和团队层面上改变这种情况。
2.1 培养员工之间的默契
由于这类员工具有强烈的自立性和自我中心主义，为了避免沟通障碍和团队矛盾，建议领导采取团队建设和培训的方法，促进员工之间的合作，共同完成团队目标。这样能够让每个员工克服自身缺点，发挥自己的优势，更好地融入团队中。
2.2 加强领导与员工的沟通
当遇到自我中心和情绪激动的员工时，建议领导加强与员工的沟通，让他们理解自己在团队中的位置和角色。通过对员工进行指导和培训，让他们明白自己的行为和做事方法是否适合企业的文化和发展方向。这样能够让员工在认识自己的同时，也能更好地认识组织和上级，站在更高的角度看待问题。
2.3 明确员工的职责和目标
针对这种面相的员工，建议领导更明确地定义他们的职责和目标。让他们知道自己应该做些什么，达到什么效果。这样明确目标后，他们会更加聚焦于自己的工作，减少对其他人自信力的影响。
综上所述：面相清秀、五官端正、眼神犀利、自信而自立的员工面临着管理难度。针对这种员工，领导应该加强与员工的沟通、明确员工职责和目标，同时加强团队构建和培养团队意识，提升员工合作精神和团队凝聚力。只有通过管理、沟通和培训，才能达到更好的管理效果。
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