面相特征
最不听话的员工往往面相偏小，五官不太协调。他们的眼睛小而突出，眼神凶狠，眉毛浓而粗糙。嘴巴比较厚，嘴唇较圆润，下巴宽大。整张面庞显得比较狭长，看上去比较凶悍、刁钻不良。
这种员工的面相特征与他们的行为模式有密切关系，清晰地表达了他们的倔强、叛逆与难缠。
行为模式
最不听话的员工个性顽劣、固执，不容易接受他人的意见。在工作中经常会表现出对领导和同事的不尊重、抵触和dizhi。他们的思维方式比较古怪，不太容易说服，总是借故迁延推诿、耍小聪明。这种员工总是固执己见，而且很容易搞得钻牛角尖。他们的性格使得他们非常难以管理，这对领导来说是一个很大的挑战。
这种员工容易情绪化，而且经常表现出不成熟和幼稚。可能还有些叛逆、不服管教，像叛逆期的孩子一样不容易服从规则和约束。他们的行为模式浑浊而凶残，很难让他们妥协或者暂时停下他们的行为。
管理策略
要想有效地管理这种员工，需要制定一些有针对性的策略。最重要的是，领导必须把这种员工视为一个挑战，而不是看作一个麻烦。以下是一些应对这种员工的管理策略：
建立良好的关系
和这种员工建立一个良好的关系是成功的关键，他们需要知道他们受到认可，并且尊重和理解他们的个性特点。领导需要花时间了解他们的兴趣爱好，并倾听他们的想法和建议，这样可以帮助他们感到被重视并且获得一定的信任感。如果领导能够和这种员工建立起真正的友谊，那么这种员工就容易被管理。
明确规则和责任
这种员工需要明确的规则和责任，领导需要告诉他们确切的要求和任务，以保持他们的行为受到控制。领导应该在工作初期就向员工明确任务和目标，并告诉他们要完成任务的必要性。同时，领导要明确告诉这种员工，工作中存在的风险与可能造成的后果。
表达心理需求
这种员工需要得到一定的充实感，“按部就班”式的工作方式可能会让他们产生厌倦感。因此，领导必须在工作中给予他们一定的自由空间，让他们有更多的主观能动性。同时，领导还应该鼓励他们积极思考和提供新的想法，这会对他们的积极性起到很好的促进作用。
掌握正确的管教姿势
当这种员工出现不当举动时，领导应该从短期和长期的角度做好管教。短期内，领导需要采取一些能够迅速制止不良行为的应对措施。同时，领导还应该掌握管教的分寸，尽可能不让自己的情绪控制自己。长期来看，领导需要和这种员工建立良好的沟通机制，以便能够有效的预防和处理不良行为。
提供相关的培训和辅导
为了使这种员工能够更好的融入团队，领导可以为他们提供一些面对挑战的培训和辅导，帮助他们更好地理解工作和目标。这种培训可以包括领导力、沟通技巧、压力管理等等。这不仅有助于提高员工能力，同时也能够让他们感到被重视。
本文介绍了最不听话的员工的面相特征和行为模式，并针对以上问题提出了一些有效的管理策略。领导可以在了解面相学方面的知识后，用这些管理技巧来有效应对这种员工的挑战。
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