互相尊重
任何一种关系开展首先要基于互相尊重的前提上，这样才能建立起相互信任的关系。在企业当中，领导者要时刻通过各种方式去尊重下属。比如在开会的时候，听取下属的意见，让下属有分发话的机会。另外，也要在奖惩制度上体现出公正和公平的原则，这样不仅可以让下属满意，也可以激发下属的积极性，提高企业的效率。这些都是在互相尊重的基础上进行实施的。
在实践中，建立互相尊重的关系需要领导者注意的一个细节，那就是表达感谢。在某些场合下，需要领导者表达感谢，例如在团队成员完成一个工作任务的时候，领导者要向下属表达感谢，因为这种感谢可以让下属更直观地感受到被重视，从而产生跨入新的学习和发展的动力。
互相尊重是建立一个好的下属关系的第一步，如果一个领导者没有这种互相尊重的心态，很难取得下属信任，让下属为他出力。
建立良好的沟通
沟通是人与人之间最基本的交流方式，也是企业中的重要环节之一，建立良好的沟通机制可以让企业运营顺畅，提高效率，达成目标。因此，领导者要始终注意与下属的沟通，建立良好的沟通机制。
沟通上的一些细节可以提高沟通的效果，例如在沟通过程中要听取下属的意见，不要一味追求让下属听从自己的命令，要多问下属一些问题，听取下属的意见。另一个细节是在沟通的过程中，要做好记录，记录下下属的想法和建议，因为留下记录可以让领导者更好地分析沟通的成果。
同时，建立良好的沟通机制并不是一朝一夕能够完成的，它需要领导者持之以恒的坚持。让沟通不再是一种礼貌，而要变成一种能够把团队凝聚在一起的“语言”，对于企业的发展来说，具有重要的意义。
赋予下属更多的责任和自主权
为什么有的下属信赖和依赖领导者的能力，而有的则不是这样呢？领导者需要承认一个事实，那就是自己的能力并不是无限的，最终要靠下属的合作才能实现企业的目标。因此，领导者应该鼓励下属展现自己的能力，发挥潜力。
领导者赋予下属责任和自主权的程度可以因企业的性质而异，但是赋予下属责任和自主权的思路是值得借鉴的。例如，领导者可以通过授权的方式让下属负责某个项目，或者进行某些决策。在这种情况下，领导者可以给予下属信任，让下属有成长的空间。这样不仅可以让下属觉得被尊重，更可以让下属有一定的成就感，同时，也可以激励下属更好的参与团队合作。
赋予下属更多的责任和自主权不仅在下属层面上有好处，对于领导者也是有好处的。这样能够分散领导者的工作压力还能够提高下属的工作效率，让企业运转更加顺畅。
激励下属的潜力
激励下属的潜力是建立好下属关系的一个重要环节。人的动力是多元的，激励是多元的。因此，领导者在激励下属的时候不能采取一刀切的方式，虽然对于企业来说，奖金等福利是激励的一种方式，但是这并不是唯一的方式。
在激励下属的时候，要面面俱到，例如可以通过肯定下属的工作成绩，让下属有成就感，从而激发下属的积极性。另外，还可以通过培训的方式，让下属提高自己的技能，进而提高工作效率和自我认可感。同时，还可以通过制定一些奖励机制，如让下属加入到团队中心组，或者是组织员工参加一些娱乐项目等，这些方式都是可以帮助激励下属的。
总之，在激励下属的时候，领导者需要充分了解各个下属的特点，采用合适的方式进行激励。不是所有的奖金或福利都会产生积极效果，恰当的激励才能让下属更加精力充沛的前行。
关注下属的成长
关注下属的成长是领导者职责之一。他们应该时刻注意下属的发展和成长，帮助下属解决困难，并为下属提供一些适合他们的培训机会。另外，也要帮助下属规划自己的职业发展路径，协助下属实现个人发展目标。
关注下属的成长并不是单纯的对下属的关注，也是企业对于职业发展的长期规划。关注到下属的成长，领导者可以发现企业中哪些领域人才需要进一步发展，在此基础上，领导者可以调整企业战略，从而加速企业的发展速度。
关注下属的成长最好通过定期的谈心会或者人才培养计划来实现，领导者可以开设一些和下属交流的渠道，通过在职责上的定位等方式帮助下属更快的成长。
领导者关注下属的成长与否对于企业的发展具有关键作用，如果企业不能合理的关注下属的需要和发展，那么下属对企业的贡献也会有所限制。
总之，建立好的下属关系是企业成功的重要因素之一。并且这些建立好的关系都是基于互相尊重和信任的基础上产生的。建立好的下属关系需要领导者不断的在沟通交流，赋予下属责任和自主权，激励下属的潜力，关注下属的成长等方面下功夫。
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